À la tête de la direction du marketing et du développement de l’Efrei - École d’ingénieur généraliste, numériques et établissement-composante de l'université Paris-Panthéon-Assas, Édouard Arnaud pilote un périmètre stratégique : admissions, communication, relations entreprises, vie étudiante, international et développement. Ancien entrepreneur, passé par les agences et le pilotage d’écoles au sein d’un groupe, il défend une approche intégrée : penser l’expérience étudiante comme un tout, de l’orientation à l’insertion professionnelle. Rencontre avec un bâtisseur pragmatique, animé par l’impact et la cohérence.
Votre parcours mêle entrepreneuriat, agence et enseignement supérieur. Qu’est-ce qui relie toutes ces expériences ?
Je suis diplômé de l’INSEEC, avec un MBA en business management et stratégie. Très tôt, j’ai co‑fondé deux entreprises, dont un média en ligne pour les 18–25 ans. Cette période m’a confronté à la croissance, au développement de marques, au management d’équipes et à la compétition. Chez Publicis, j’ai ensuite approfondi les enjeux de communication et de positionnement en travaillant avec de grands comptes. Puis, au sein du groupe Omnes, j’ai structuré et développé plusieurs écoles : c’est là que j’ai découvert l’enseignement supérieur comme un secteur à la fois stratégique, humain et en pleine mutation. Le fil conducteur, c’est la transformation et la conviction qu’elle doit toujours servir les publics.
Qu’est‑ce qui vous a convaincu de rejoindre l’Efrei ?
Après sept ans chez Omnes, j’ai été approché par l’école. J’ai tout de suite été séduit par son modèle : associatif, non lucratif, indépendant et reconnu d’intérêt général. Cela offre une vraie liberté stratégique et une vision de long terme, au service des étudiants, des entreprises et de la société. Aujourd’hui, je m’épanouis pleinement dans ce secteur : tout y bouge — pédagogie, alternance, international, impact sociétal — et c’est ce qui rend le métier passionnant.
Votre direction couvre un périmètre très large. Comment l’expliquez‑vous ?
Nous avons fait le choix d’un pilotage intégré. À Paris comme à Bordeaux, je supervise la vie étudiante, la communication et le marketing, les relations entreprises (Career Center, alternance, incubateur, alumni, fundraising), les admissions en France et à l’international, la stratégie internationale et le développement avec des projets comme le SIMS (un semestre d’immersion scientifique destiné à des étudiants d’écoles de management souhaitant acquérir une double compétence ingénieur manager). Mon rôle est de donner du sens, de la cohérence et une direction claire, en m’appuyant sur des équipes engagées et bienveillantes, ce qui représente près de 55 personnes en interne sur mes périmètres. Je profite d’ailleurs de ces lignes pour les remercier tous et toutes à nouveau, car j’ai la chance d’être merveilleusement bien entouré de personnes compétentes, impliquées et avec des valeurs partagées. La confiance de Frédéric Meunier notre directeur général, est aussi très précieuse.
Quels sont les grands enjeux auxquels l’Efrei doit faire face aujourd’hui ?
Le marché se complexifie : baisse démographique, alternance sous tension, attentes accrues des étudiants. L’employabilité reste centrale : il s’agit de former des professionnels épanouis, novateurs, engagés capable d’évoluer dans des environnements hybrides, internationaux, responsables, en constante mutation. Nous devons mieux valoriser les conditions d’études — près de 22 000 m² désormais avec notre dernier bâtiment le New Republic — au service de la réussite et du bien‑être. La féminisation des formations d’ingénieurs et la meilleure reconnaissance des établissements EESPIG sont aussi des priorités fortes.
Vous parlez de « continuum » de l’expérience étudiante. Que mettez‑vous derrière cette idée ?
Proposer un parcours exigeant, sécurisé et accompagné : orientation, vie de campus, missions en entreprise, mobilité internationale, insertion professionnelle et accompagnement via le réseau alumni. Tout est lié. J’ai une conviction simple : un étudiant qui va bien est un étudiant qui réussit.
Vous êtes membre de l’Arces depuis dix ans. Qu’y trouvez‑vous de précieux ?
Un espace de réflexion, de partage et d’anticipation. Nos métiers évoluent très vite et restent parfois peu visibles. L’Arces permet de prendre du recul, de confronter des visions et de se sentir partie d’un réseau de pairs — exigeant et bienveillant à la fois.
Repères
- Périmètre : admissions, communication & marketing, relations entreprises, vie étudiante, relations internationales, développement
- Statut de l’Efrei : établissement d’intérêt général (EESPIG)
- Date de création : 1936
- 6000 étudiants 350 personnels
- Campus : Paris & Bordeaux

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